作为从创业公司走出来的一位过来人,火山就亲历了一些看似“梦想”,更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想: 妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。在我的印象里,诺基亚这个品牌因为情怀被人们复活过三次。 “后来我发现,创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事,所以合适的人非常重要。
但是,真正有价值的知识和经验都不会是干货,而是湿货,都会有其诸多条件的。
从德邦的招股书来看,德邦估值约为200亿元。
如在零售行业,渠道就是万达广场,品牌就是优衣库,自媒体就是没品牌的服装店,这样的服装店很容易倒闭的。
餐厅的物理设施像锅碗瓢盆,装修设计特色这些,主要是跟投资有关,但服务行业的本质基本上只有一个,全部是靠人,非常不好标准化,难以管理,因为它本质上是调动主观能动性的事情。
最常见的微文案涵盖了错误信息、按钮标签、提示文本。
现在,童剑除了负责三块业务的技术研发,还在带团队做前瞻性研究,如深度学习技术。
经披露,只需要4800元就可以在互动百科中发布任意的词条。
梓橦宫复牌之后,股价就像黄河之水一样,止不住地奔腾着往下倾泻。
为什么说我们的平台梦只是妄想,简而言之,上游的用户不信我们,下游的用户不要我们,所以,在这样的情况下,也就不难理解为什么我们的平台起不来了。
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